توانایی مدیریت و ساز ماندهی گروه های گچ کار

مدیریت، عبارت است از استفاده از منابع مادی، نیروی انسانی برای نیل به اهداف از پیش تعین شده، استفاده  موثر و کارآمد از منابع مادی، بکارگیری صحیح منابع انسانی گروه های گچ کار و گچبر که در حیطه منابع انسانی قرار دارد.

وظایف یک مدیر عبارتند از:

برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، نظارت هر کدام از این وظایف یا عناصر را می توان با عماصر یا مراحلی از فرایند بودجه مرتبط دانست.

فرایند بودجه عبارتند از :سیاستگذاری تهیه تنظیم تصویب و اجرا و نظارت به طور کلی اهداف کار برای فرایند و بر آرورد مصالح مورد نیاز طرح یا پروژه

سازماندهی:

همانطور که ذکر شد در برنامه ریزی هدف های گروه نیل به آن هدف ها مشخص می شود که هر کس چه کاری تشریک  مساعی با یکدیگر را یاد بگیرند.در ابتدا همه اعضای گروه به یک اندازه احساس تعهد کنند.تحت یک مدیریت صحیح این مرحله می تواند بسیار خلاق باشد.

آشنایی با تقسیم کار:این کار باید با برنامه ریزی انجام شود.همچنین به صورت مرحله ای تا مشخص شود کار هرکس چیست؟

در این مرحله طراحان هستند که برنامه ریزی را انجام می دهند.برای این کار نیز نیاز به معمارانی داریم که متخصص و مجرب باشندتا بتوانند با طرح سوال های مناسب در زمان های مناسب و با تعیین اهداف خود با تقسیم کار و جمع آوری اطلاعات و تقسیم کار بتوانند از نیاز ها مهارت های لازم کارگران و گروه های گچبر استفاده نمایند.برای تهیه یک برنامه تقسیم کار و زمان بندی اثر بخش باید مقدار زمان لازم برای انجام هر اقدام خاص را به طور تقریبی بر آورد نماید.اگر در تخمین چنین زمانی اشتباه شود پروژه از مسیر اصلی خود خارج شود.همچنین باید اعضای پروژه را از این موضوع مطلع کنید و از موافقت آنها با زمان تعیین شده مطمئن شوید. در غیر این صورت، ممکن است اعضا گروه نتوانند کارهارا طبق برنامه زمان بندی شما انجام دهند.

 آشنایی با مراحل مخلف کار جمع آوری و تحلیل واقعیت ها:

باید با ارزیابی اطلاعات قادر به تشخیص . مجزا نمودن عوامل تاثیر گذار و مهم از عوامل غیر مرتبط باشیم.علاوه بر این تا حدودی واقع بین و تحلیلگر باشیم و در عین حال با ایده های جدید گروه به راحتی برخورد نماییم..

برنامه ریزان و. طراحان متخصصانی متفاوت هستند و معیار کار آمدی برنامه ریزان درطراحان متفاوت است. هر کدام از این ها مسائل پیچیده و خاص خود را دارند که به توانایی های ذهنی متفاوتی نیازمند هستند.که گروه لول بیشتر به قدرا تحلیل و گروه دوم به قدرت ترکیب (کار عملی ) نیازمندند.

گاهی ممکن است یک فرد کار ها را به خوبی انجام دهد و هر دو کار را بتواند با هم انجام دهد.در این حالت فرد باید دارای دو دهان باشد تا از هرکدام به خوبی استفاده کند.که معمولا از افراد متفاوت یعنی برنامه ریزان و طراحان برای کارایی بیشتر این دو اوانایی استفاده می کنند.

تشخیص نیاز ها:

نیاز ها با توجه به طرحی که طراح در پروژه عملی کار پیش بینی نموده مشخض می شود.

سوالات زیر در تشخیص نیازها نقش اساسی دارند.

-چه سطحی از کیفیت مد نظر است؟

-مسیر ها و جهت های کلی طرح چه هستند؟

-مسئاله چه عوامل و شرایط مشخص طراحی ساختمان را تحت تاثیر قرار می دهد؟

-چه مقدار فضا و بودجه نیاز است؟

آشنایی با  برنامه ریزی زمان کار بین گروه ها:

اعضای گروه را نشویق کنید تا قدر توانایی های خود را بدانند و برای رسیدن به استاندار های عالی، با یکدیگر همکاری کنند.

علاوه بر افراد، از گروه نیز تعریف و تمجید تا هر عضو بداند وجودش چه ارزشی برای پروژه دارد.

اگر همه آنها بدانند که چه نقش و مسئولیتی دارند،دیگر هرگز تعارض و عدم اطمینان وجود نخواهد داشت.و همه ی اعضای گروه احساس میکنند که کار خود را خوب انجام داده اند.برای اینکه به عنوان مدیر پروژه در نظر اعضای گروه فردی منصف و عادل به نظر بیایید، باید از هرگونه جانبداری بی مورد پرهیز کنید تا موجب بروز نا رضایتی در افراد گروه نشوید.

برنامه ریزان و مدیران برای کنار آمدن با دید گاه های گوناگون، و کاهش اختلاف تا کمترین حد، سعی می کنند جلسات و ملاقات های متعدد را برگزار کنند.تا بین دیدگاه های مختلف اتفاق نظر ایجاد کنند.البته این به این معنی نیست که با تمام افراد باید به نوعی سازگاری بوجود بیاید.تمام این موارد در بهتر انجام شدن کار های گروهی بسار مهم بوده و قطعا نتیجه ی کار بهتر خواهد شد.و توانایی مدیریت و ساز ماندهی گروه های گچ کار با موفقیت انجام میشود.

نگهداری و حمل و نقل گچ:

گچ را باید در کیسه های آب بندی شده نگه داری کرد و تا حد زیادی از رطوبت هوا حفظ کرد مشخصات انواع گچ ها باید روی کیسه ها نوشته شود.
کیسه های گچ و سیمان و غیره نباید بیش از ده ردیف روی هم چیده شوند.برای چیدن کیسه ها بر روی یکدیگر، باید از الوار های عرضی استفاده کرد.کیسه های گچ به روی این الوارها قرار داده می شوند، به طوری که کاملا روی زمین قرار نگیرند و بین هر چند ردیف الوار، الوار های عرضی قرار داده شود.
از انباشتن مصالحی همانند:خاک شن و ماسه و … در کنار تیغه ها و دیوار ها تا جایی که ممکن است ،باید خود داری کرد.
اما اگر این مصالح را در کنار دیوار انباشته شوند، طوری باید این کار صورت بگیرد که به تیغه یا دیوار فشار وارد نشود.
همچنین در هنگام انباشتن آنها باید توجه داشت که بیش از حد مجاز در روی سقف های اجرا شده و همچنین در مجاورت تیغه های و دیوار های کم عرض جلوگیری شود.

برای نگهداری و حمل و نقل گچ نکاتی زیر باید رعایت شود:

نحوه ی انبار کردن گچ

نکاتی درباره حمل و انبار داری مصالح ساختمانی:

رطوبت موجود در هوا به تدریج باعث گرفتن گچ و تولید کلوخه می شود.و گاهی اوقات کوخه ها به حدی سفت می شوند که نمی توان آنها را با دست خرد کرد.همانطور که واضح است گچ حاوی این کلوخه ها را نمیتوان برای کار های ساختمانی استفاده کرد
زیرا باعث کاهش مقاومت گچ و ملات و دیر گیر شدن آن می شود.
در کار گاه های بزرگ که قرار است گچ پاکتی استفاده شود،کیسه های گچ در انبار مخصوص نگه داری می شوند.کیسه های گچ، به فاصله ی حداقل 30 سانتی متر از دیوار چیده می شوند و حداکثر استفاده کیسه تا 1/5 متر و پهنای ردیف کیسه شده پهلوی هم 3 سانتی متر است.
در کار گاه هایی که مقادیر کم گچ در نقاط مختلف مورد نیاز است و کار های پراکنده دارند،کیسه های گچ باید در فضای باز انبار شوند.در این صورت باید از تخته و آجر برای بالا آوردن بستر و از ورقه های پلاستیکی برای خشک نگه داشتن آن استفاده کرد تا سطحی که در آن گچ ها را قرار می دهیم، از زمین فاصله داشته و خشک باشد.
بعد از اینکه کیسه های گچ را بر روی هم چیدیم، بر روی آن روکش پلاستیکی یا برزنتی میکشیم.لبه های پوشش به اندازه کافی باید هم پوشانی داشته باشند و در بالا و اطراف آن، اجسام سنگینی مانند آجر یا سنگ روی آن ها قرار داده شود.
این نکته را باید در نظر داشت که برای مدت طولانی نمی توان گچ ها را به این شکل نگهداری کرد.
انبار کردن کیسه ها باید به شکلی باشد که دسترسی به هر محموله برای مصرف و بازرسی آسان باشد.در های انبار به ویژه در نقاط مرطوب باید به نحو مناسبی بسته شده و بسته بماند.کیسه هایی زود تر وارد انبار شده اند باید زودتر از بقیه کیسه ها مصرف شوند.اگر گچ مورد استفاده قرار گیرد و استاندارد های لازم را نداشته باشد، گروه نظارتی حق دارد مصرف آن را ممنوع و خروج گچ ها را از کارگاه خواستار شوند.برداشتن مصالح انبار شده به وسیله ی کارگران باید از بالا ترین نقطه شروع گردد و از کشیدن و برداشتن آن ها ازقسمت تحتانی که باعث ریزش و ایجاد حادثه شود باید خود داری گردد.
در هنگام حمل و نقل گچ، مقررات ایمنی ویژه ای را باید برای جلوگیری از پخش کردن آن در هوا و پیشگیری برای ورود آن به دستگاه تنفسی، رعایت کرد.از جمله این مقررات نسب دستگاه های تهویه،در محل هایی که در آن جا گچ حمل و نقل و انبار می شود است.

                                                                                         نحوه ی انبار کردن گچ

تهدیدات صنعت گچ/بخش دوم:

                                  سنگ گچ

4-قدرت چانه زنی تامین کنندگان:

موار اصلی و مورد نیاز صنایع گچ را می توان به سه بخش کلی تقسیم نمود:

الف)سنگ گچ ب) کیسه پروپیلن  ج)قطعات و لوازم مصرفی

سنگ گچ، ماده ی اصلی مورد نیاز گچ و بدون کالای جایگزین می باشد. الف) سنگ گچ از معادن سنگ، استحصال و به محل کارخانه انتقال می یابد.معدن به عنوان منبع اصلی کارخانه گچ مورد نظر احداث کنندگان و موسسین آن می باشد.

چه بسا قبل از راه اندازی کارخانه باید به فکر یک معدن یا خرید سنگ گچ از یک معدن مطمئن و در دسترس بود.بعضی از کارخانه های کوچکتر که میزان تولید و فروش کمتری داشته و مصرف سنگ گچ آنها کم است به جای استخراج سنگ گچ، باید هزینه ی حمل سنگینی را بپردازد.از این نظر رانندگان یا صاحبان وسایل نقلیه، خود به یکی از حلقه های زنجیره عرضه کنندگان تبدیل می شود.

ب)کیسه پروپیلن در کنار سنگ گچ، کالای اصلی و در عین حال حساس محسوب می شود.کیسه در جهت بسته بندی در سایز های مختلف مورد استفاده قرار می گیرد.هر چند که فروش گچ به صورت فله امکان پذیر است.اما فروش و توزیع گچ به این روش به علت مشکلات فراوان، بسیار کم شده است.کیسه یا پاکت معمولا از پروپلین بوده.و در مواردی خاص از جنس دیگری مانند کاغذ می باشد.

با توجه به ماده اصلی پروپلین که وابسته به صنایع پتروشیمی می بوده از کالا های استراتژیک محسوب می شود.

ج)قطعات و لوازم مصرفی در هر واحد صنعتی لازم و کاه حساسیت زاست.با توجه به اینکه ماشین آلات کارخانه ای گچ، عمدتا ساخت داخل و توسط صنعتگران ایرانی نصب و راه اندازی می شوند، تهیه قطعات و ملزومات مصرفی مشکل چندانی را برای این کارخانه فراهم نمی آورد.اما در خصوص شرکت های سازنده خطوط تولید و تعمیر کاران این ماشین آلات باید به تعداد محدود و در نتیجه قدرت احتمالی آنها توجه کرد .
به هر حال قدرت چانه زنی مصرف کنندگان در صنعت گچ آنچنان بالا و شدید است که قدرت چانه زنی تامین کنندگان را تحت تاثیر قرار داده و کم اهمیت جلوه می نماید.

5تهدید محصولات جایگزین:

قرن هاست که گج در کشور ماباروشی فعلی و با اندک تغییراتی تولید می شود. اما در بسیاری از کشورها، روش تولید و طرز استفاده و کاربران تغییر یافته و انواع گج های خاصی یا ملات های خاص یا پانل ها و دیوارهای گچی جایگزین شده اند. مصرف گچ های جدید همراه با افزودنی ها، هنوز در ایران خیلی فراگیر نشده و تهدیدی جدی برای تولید کنندگان و عرضه کنندگان گج سنتی به شمار نمی اید، اما درخواست اکثر مشتریان خارجی در کشورهای همجوار مانند آسیای میانه از نوع گچ خاصی است. لذا برای گریز از تهدید کالای جایگزین در آینده باید در اندیشه نصب و راه اندازی ماشین آلات جدید و فناوریهای نو در تولید گچ بود. مسلما معارف کنندگان گج از جمله مهندسین واستادکاران و کارگران ساختمانی منتظر نوع جدیدی از گچ با نوآوری و زیبایی، همراه با سهولت در اجرای کارگچ گیپتون، گج ضد آتش، گچ آلفا و بتا، گچ های مورد استفاده در صنعت سرامیک سازي، کاشی سازی، مجسمه سازی، قالب سازی و گچ های مورد استفاده در صنعت پزشکی مثل ارتوپدی، دندان سازی و ده ها مورد دیگر از فرآوری های گچ بوده که در حال حاضر در معرض تهدید محصولات جدید نمیباشند.

نتیجه گیری:

استنلی دیویس می گوید:آنچه در صنایع مختلف وضعیت مدیران را نگران کننده کرده، این است که بسیاری از آنها علیرغم توانایی تلاش و یافتن راهکار های مختلف، توانایی آگاهی از نادانسته های خود را ندارند.گاهی برخی از مدیران از ندانسته های خود بی خبرند.
متاسفانه در کارخانجات گچ بکارگیری از دانش و فناوری روز، تعامل و ارتباط صنعت با دانشگاه، جایگاهی ضعیف و ناکارآمد دارداستفاده از مدل پورتر می تواند در انتخاب راهکار های درست و تصمیم گیری های مناسب در قبال رقبای فعلی و آینده و همچنین قدرت مصرف کنندگان و عرضه کنندگان و کالای جایگزین، بسیار مفید باشد.
اطلاع از وضعیت بازار و رصد نمودن اوضاع پیرامون مدیر با استفاده از مدل پورتر SWOT به عنوان یک ابزار مفید، در کنار تحلیل ضمن پرداختن به تهدیدات و استفاده از فرصت ها و تبدیل تهدید ها به فرصت ها به نظر ضروری می رسد.

این تهدیدات صنعت گچ با راه کار های کار آمد قابل حل می باشند.